Recrutamento e Seleção

Serviços

Identificar os talentos certos para assumir funções tanto operacionais como táticas e estratégicas é decisivo para o sucesso da empresa.

Nossa oferta é dividida em duas modalidades:

Vagas Pontuais

Realizamos a busca de candidatos devidamente triados pela nossa equipe e apresentamos os finalistas para entrevista junto ao Gerente Requisitante. Os aprovados serão contratados pela empresa cliente.

RPO (Recruitment Process Outsourcing)

Caso o cliente apresente uma rotatividade elevada de colaboradores ou necessite de um aumento de quadro emergencial, constituímos uma equipe de consultores terceirizados para a condução desse processo, contando com a tecnologia e os processos necessários para cumprir os prazos e níveis de serviço exigidos.

Construção de Cultura Organizacional e "Onboarding"

A integração eficaz de novos colaboradores é mais um fator decisivo para o alcance dos objetivos da empresa. Trata-se de uma abordagem estruturada que vai muito além de documentação e exames médicos.

Esse processo deve ser composto de uma série de atividades que deixam muito claro aos ingressantes qual é a história da empresa, seus valores, visão e missão. Também, quais são seus deveres e direitos, além de gerar o sentimento de pertencimento.

Apoiamos os gestores da empresa a construir esse processo e atuamos juntos na preparação dos envolvidos , na implantação e na apuração de resultados.

Avaliação de Desempenho

A capacitação constante das equipes tornou-se um tópico obrigatório na agenda das empresas que enfrentam um cenário extremamente desafiador nos últimos anos.

Para suprir essa necessidade, oferecemos treinamentos que visam endereçar as eventuais fragilidades de competências que precisam ser fortalecidas nas diversas equipes da empresa cliente.

Em virtude dos anos de experiência, oferecemos uma ampla gama de temas que podem ser customizados para cada necessidade.

Nossa equipe de consultores realiza uma avaliação prévia, para identificar os conteúdos ideais a serem ministrados em sessões com datas e carga horária definidas em conjunto com os Gerentes Requisitantes.

Além disso, realizamos a Mentoria Nova Fase, através da qual ajudamos profissionais que desejam alçar voos maiores, deixando de ser empregados para se tornarem empreendedores e empregadores.

Não basta apenas recrutar bem e capacitar os colaboradores. Os gestores devem criar uma disciplina de realizar a avaliação do desempenho de seus subordinados com métricas e regularidade.

Nossa proposta é baseada em dois pilares:

1 - Construção do Modelo de Avaliação

Cada empresa tem uma realidade única no tocante aos processos e às rotinas. Procuramos entender quais os parâmetros ideais para avaliar de forma ideal os colaboradores de cada uma delas, tomando como base os entregáveis esperados de cada atividade.

2 – Preparação dos Gestores

Após a elaboração do modelo de avaliação, treinamos os gestores para ministrarem a sessão de compartilhamento das métricas de avaliação e em um segundo momento, a sessão de acompanhamento de resultados e feedbacks.

Treinamento e Desenvolvimento

Plano de Cargos e Salários

Muitas vezes as empresas crescem de forma desordenada em virtude da velocidade e múltiplas tarefas a serem desempenhadas.

Ocorre muitas vezes que a organização dos cargos e salários fica de lado, gerando a impossibilidade de gerir a retenção de talentos, o devido reconhecimento e a transparência frente ao quadro de colaboradores.

Desenvolvemos um trabalho para equalizar essa situação criando, além do claro descritivo de cargos e salários, as métricas para a obtenção de promoções e os consequentes aumentos salariais.

Também gera impactos na produtividade, motivação e mitiga riscos trabalhistas.

Consultoria para a Terceirização de Atividades e de Processos

O mundo dos negócios tem se apresentado cada vez mais complexo e os executivos têm que abrir mão de uma série de iniciativas para garantir o cumprimento dos resultados estabelecidos, que também são desafiadores. São tantas atividades que devem ser desenvolvidas que nem sempre é possível ter todas as equipes e processos próprios para garantir a acuracidade desejada.

Nasce então a necessidade da terceirização e com ela, uma série de questões que devem ser monitoradas para a empresa não incorrer em problemas legais.

A Ayer Consulting, certificada pela IAOP – International Association of Outsourcing Professionals, auxilia a empresa cliente a identificar quais atividades podem ser terceirizadas, como devem ser implantadas, se os fornecedores estão de acordo com as leis vigentes, entre outras questões importantes.